APLICACIÓN DE LA TEORÍA
CLÁSICA EN LOGISTICA FG SAS
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ÁREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
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Distribución: se encarga del desarrollo de la parte operativa de la
empresa y el mantenimiento de los elementos de explotación del objeto social.
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Comercial: área encargada de manejar el mercadeo, transacciones,
distribución y captación de los dineros y, además, de la atención al público.
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Financiera: controla y le da un correcto destino a los recursos con
que cuenta la empresa.
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Contabilidad: se encarga de los inventarios, balances, costos y todo lo
relacionado con la parte tributaria.
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Gestión Humana: se encarga de todo lo relacionado con el manejo del
talento humano de la empresa.
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Planeación: responsable de todos los sistemas de calidad de la
empresa, por ende es la encargada de realizar seguimiento a las demás áreas
para verificar el cumplimiento en los procesos.
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Proceso administrativo
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Planear: todas
las actividades se desarrollan de acuerdo a unos manuales de procedimiento,
evitando así las sorpresas y por consiguiente los errores en la realización
de las actividades.
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Organizar: los proyectos y actividades se desarrollan con base en
unos recursos previamente aprobados para poder cumplir a cabalidad con los
objetivos.
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Dirigir: el
personal que labora en la empresa está debidamente capacitado para cada
cargo, ya que cumplen con unos perfiles previamente definidos y además son
dirigidos por sus jefes de área.
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Coordinar: todas las actividades son realizadas con el seguimiento
de los jefes de área, para asegurarse de que todo salga bien.
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Controlar: va de la mano del seguimiento ya que se garantiza que
todas las cosas salgan según lo planeado.
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Principios administrativos
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1. División del trabajo: las funciones se reparten equitativamente y así se tiene un mejor desarrollo. |
2. Autoridad y respeto: se sabe quién es el jefe y hasta dónde van los límites. |
3. Disciplina: parte fundamental para el cumplimiento de los objetivos. |
4. Unidad de mando: cada área de la empresa tiene su propio jefe llamado Líder de Área. |
5. Unidad de dirección: los objetivos para su cumplimiento tienen un jefe que dirige y hace lo posible para alcanzarlos. |
6. Subordinación de trabajo: lo primero es la responsabilidad para con el trabajo, ya que el desempeño está en constante evaluación. |
7. Remuneración del personal: pago justo que realiza la empresa como contraprestación por el servicio brindado. |
8. Centralización: la empresa cuenta con un solo jefe que se encarga de dirigir la empresa hacia buen rumbo. |
9. Jerarquías: los cargos están organizados según su nivel, del mayor al más bajo. |
10. Orden: los puestos de trabajo deben permanecer perfectamente aseados. |
11. Equidad: todos los empleados cuentan con los mismos derechos y sus obligaciones son de acuerdo a su rango. |
12. Estabilidad de personal: la estabilidad económica que se tiene en la empresa nos motiva para tener un mejor desempeño laboral. |
13. Iniciativa: es muy importante en el trabajo, ya que las lluvias de ideas son constantes en la preparación de las labores, para así tener un mejoramiento continuo. |
14. Espíritu de equipo: trabajamos en equipo, ya que tenemos pleno conocimiento que si se trabaja solo no se logran los objetivos. |
miércoles, 24 de septiembre de 2014
LA TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADA EN UNA EMPRESA
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