miércoles, 24 de septiembre de 2014

LA TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADA EN UNA EMPRESA




APLICACIÓN DE LA TEORÍA CLÁSICA EN LOGISTICA FG SAS

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Distribución: se encarga del desarrollo de la parte operativa de la empresa y el mantenimiento de los elementos de explotación del objeto social.
 

Comercial: área encargada de manejar el mercadeo, transacciones, distribución y captación de los dineros y, además, de la atención al público.

Financiera: controla y le da un correcto destino a los recursos con que cuenta la empresa.

Contabilidad: se encarga de los inventarios, balances, costos y todo lo relacionado con la parte tributaria.

Gestión Humana: se encarga de todo lo relacionado con el manejo del talento humano de la empresa.

Planeación: responsable de todos los sistemas de calidad de la empresa, por ende es la encargada de realizar seguimiento a las demás áreas para verificar el cumplimiento en los procesos.

Proceso administrativo

Planear: todas las actividades se desarrollan de acuerdo a unos manuales de procedimiento, evitando así las sorpresas y por consiguiente los errores en la realización de las actividades.

Organizar: los proyectos y actividades se desarrollan con base en unos recursos previamente aprobados para poder cumplir a cabalidad con los objetivos.

Dirigir: el personal que labora en la empresa está debidamente capacitado para cada cargo, ya que cumplen con unos perfiles previamente definidos y además son dirigidos por sus jefes de área.

Coordinar: todas las actividades son realizadas con el seguimiento de los jefes de área, para asegurarse de que todo salga bien.

Controlar: va de la mano del seguimiento ya que se garantiza que todas las cosas salgan según lo planeado.

Principios administrativos
1.   División del trabajo: las funciones se reparten equitativamente y así se tiene un mejor desarrollo.
2.    Autoridad y respeto: se sabe quién es el jefe y hasta dónde van los límites.
3.    Disciplina: parte fundamental para el cumplimiento de los objetivos.
4.    Unidad de mando: cada área de la empresa tiene su propio jefe llamado Líder de Área.
5.    Unidad de dirección: los objetivos para su cumplimiento tienen un jefe que dirige y hace lo posible para alcanzarlos.
6.    Subordinación de trabajo: lo primero es la responsabilidad para con el trabajo, ya que el desempeño está en constante evaluación.
7.    Remuneración del personal: pago justo que realiza la empresa como contraprestación por el servicio brindado.
8.    Centralización: la empresa cuenta con un solo jefe que se encarga de dirigir la empresa hacia buen rumbo.
9.    Jerarquías: los cargos están organizados según su nivel, del mayor al más bajo.
10. Orden: los puestos de trabajo deben permanecer perfectamente aseados.
11. Equidad: todos los empleados cuentan con los mismos derechos y sus obligaciones son de acuerdo a su rango.
12. Estabilidad de personal: la estabilidad económica que se tiene en la empresa nos motiva para tener un mejor desempeño laboral.
13. Iniciativa: es muy importante en el trabajo, ya que las lluvias de ideas son constantes en la preparación de las labores, para así tener un mejoramiento continuo.
14. Espíritu de equipo: trabajamos en equipo, ya que tenemos pleno conocimiento que si se trabaja solo no se logran los objetivos.

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