LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADA EN UNA EMPRESA

     APLICACION DE LA TEORIA CIENTIFICA EN  - LOGISTICA FG SAS

Principios de la administración científica.

Principio de la Preparación: Los trabajadores ingresan de acuerdo a un proceso de selección, se establece un procedimiento el cual asegura que el personal que ingresa cumplen con los perfiles al cargo que se requiere.

 

Principio del planeamiento: Nuestra empresa cuenta con sistema de gestión integral y la estandarización de procesos lo cual facilita y contribuye a un eficaz desarrollo de actividades.

 

Principio de ejecución: las responsabilidades y obligaciones laborales, son asignadas equitativamente de acuerdo al nivel que exige los cargos para lograr y garantizar un excelente ejecución trabajo en equipo.

 

Principio de Control: Se efectúa seguimiento a las actividades o trabajos que  realiza  los empleados sin importar el cargo, labor que desarrolla el jefe inmediato, esto garantiza un eficaz y excelente desarrollo de las actividades.

 

Organización Racional del Trabajo:

1. Eficiencia: Las actividades y/o trabajos se desarrollan de manera  eficiente en los cronogramas establecidos, los trabajadores dan cumpliendo  aun dándosele pausa activas en su jornadas laborales.
2. Estandarización Procesos: La empresa cuenta con esquemas y estandarización  mediante diseño y optimización de modelos de transporte terrestre.
3. División de trabajo: Las responsabilidades de la áreas están debidamente asignadas equitativamente.
4. Diseños de Cargos: Los cargos cuentan con los perfiles requeridos ya definidos con manuales de procedimiento.
5. Remuneración: Los pagos que realiza la empresa como contraprestación es justa según la actividad por el servicio prestado.
6. Supervisión Funcional: Los empleados son supervisados por el jefe inmediato, esta persona cuenta con la experiencia y el conocimiento necesario en el área el cual lo somete a constantes evaluaciones.
7. Medición del Trabajo
   : El trabajo se le da cumplimiento  teniendo en cuenta las funciones encomendadas.
8. Hombre económico: las personas trabajan por sus necesidades y no por amor al trabajo.